日前，昆明電力物資公司組織對電力物資全流程業(yè)務研討優(yōu)化，通過有效的管理手段、嚴格的過程管控、創(chuàng)新的思維模式，拓展管理深度和廣度，運用創(chuàng)新成果，提升電力物資管理質效，為昆明電網(wǎng)建設提供堅強物力支撐。下面就來看看昆明電力物資公司是如何創(chuàng)新引領物資管理成效的吧！

  以電力物資計劃為龍頭引領，昆明電力物資公司加強審核專家管理，做實做細物資計劃初審，從項目提報源頭提升準確性。加強物資計劃與招標采購聯(lián)動機制，開通“班車”、“專車”采購雙重模式，保障物資采購實效。

  同時，以科學的驗收管理手段，把好物資入網(wǎng)關。昆明電力物資公司積極探索、創(chuàng)新了一些卓有成效的管理機制。通過完善廠內抽檢，實現(xiàn)關口前移，引入第三方專業(yè)檢測機構，既有效避免了檢測周期與現(xiàn)場需求之間的矛盾，又大幅提升了抽檢組的技術水平和檢測結果權威性。

  同時，公司創(chuàng)新雙盲機制，排除人為干擾。在現(xiàn)有盲樣檢測的基礎上創(chuàng)新雙盲加密檢測，實現(xiàn)了取樣人、送樣人、檢測機構的關鍵信息隔離，有效排除了對檢測結果的人為干擾，確保抽檢工作公平、公正。公司還強化供應商約談機制，加大處罰力度，建立月度集中約談機制，加強溝通，及時反饋，對存在質量問題的供應商嚴格依據(jù)不良行為處理的規(guī)定嚴肅處理，督促供應商切實提高產(chǎn)品質量，嚴格把牢設備入網(wǎng)關。

  昆明電力物資公司以主動的服務理念和意識，提高化解問題矛盾的能力。從電力物資計劃源頭到最終設備投運，建立全流程物資供應跟蹤表，逐條記錄和分析，每個環(huán)節(jié)嚴格管控，提前預判可能存在的問題，及時消除風險隱患。主動服務各物資需求單位，積極調研各單位存在的問題，解決物資供應的難點問題。